华为ltc流程简介_华为ltc流程框架图

LTC 流程是华为内部流程，是华为公司 IPD开发MTL营销LTC销售 交付ITR售后四大主流程之一如果用一句话来概括LTC流程，即以客户为中心，聚焦企业核心业务，贯穿业务全流程，构建“从客户中来”到；#160 DSTE流程owner为企业最高经营者总裁或总经理，与企业核心业务流程均会产生关联#160 IPD流程owner为研发负责人，MTL流程LTC流程ITR流程形成其输入，IPD输出到LTC流程中#160 MTL流程owner为市场负责。

LTC流程以客户为中心，聚焦企业核心业务，通过端到端的管理方式，确保从销售线索到合同执行交付回款的顺畅进行这一流程不仅提高了企业的运营效率，降低了经营管理成本，还确保了经营的合规性，为建设流程型组织和树立经营流程；华为的销售流程在业内非常出名，叫LTC，Leads To Cash，“从线索到现金”它的目的是打造一个从市场线索销售研发项目交付现金到服务的闭环运营系统这个系统背后的理念很清晰公司业务的全流程要尊重一线销售。

LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量运营内控授权财经的要素放到流程中去，一张皮运作LTC流程主要分三大；分为三个核心层级问题调研，埃森哲顾问与华为领导专家们进行梳理，输出切实可行的细化方案，IT开发阶段LTC是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通在不同的流程环节卷入不同的角色，和不同的其他；5 LTC流程“铁三角”运作的重要保证 从表面上看，“铁三角”销售法是 一种销售战术 ， 但究其本质 ，是华为在过去十多年里一直提倡的 流程型组织在客户端的具体实现模式 ，更是“以客户为中心为客户创造价值”经营思想的具体体现。

流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系IPDLTCITR，是一个运营系统，是一个业务操作系统变革的目的就是要多产粮食销售收入；IPD，即跨部门协作的结构化研发流程，LTC涵盖端到端的客户业务流程管理，ITR则专司售后流程，这三个流程共同构建了华为业务运作的基石在流程管理的实践中，华为强调员工的参与和流程的持续优化，通过“何人何处何时”这；在LTC的主流程下面，还有流程组，流程，子流程具体到华为，我不了解，没有发言权在设备供应商，EALUNZTE都已经开始LTC的流程重构我觉得之所以在Tier 1的设备供应商开始，是符合了整个通信设备行业的大的趋势，1。

探索华为IPD的奥秘，我们这就为您揭示 华为的业务运营与核心流程，包括IPDLTC和ITR三大支柱，构成了其高效的产品开发和商业变现策略IPD管理体系，作为运营的核心，涵盖了指标设定考核评估等关键要素IPD业务管理框架详析；华为 把流程管理分 为 运营流程 包括战略管理集成产品开发客户关系管理集成供应链和 管理支持流程 各职能部门的流程 运营流程是公司管理主线，是为客户创造价值的流程，也是公司存在的基础，管理支持流程为运营流程的高效执行提。

1LTC 即 L2C， Leads To Cash，从线索到现金的企业运营管理思想，华为的LTC流程 也深入的应用了这一思想 ， L2Cplat是这一思想的践行者是以企业的营销和研发两大运营核心为主线，贯穿企业运营全部流程，深度融合了移动；LTC 即 L2C，Leads To Cash，从线索到现金的企业运营管理思想，华为的LTC流程也深入的套用了这一思想， L2Cplat是这一思想的践行者是以企业的行销和研发两大运营核心为主线，贯穿企业运营全部流程，深度融合了移动互联；华为ITR服务体系的卓越引擎 华为的ITR，作为企业价值流程中的关键支柱，是产品问题解决与优化的核心路径，涵盖了产品开发IPD变现LTC与问题解决的全程管理虽然不如IPD和LTC那样广为人知，但在华为的客户服务版图中。